为全面提高基层供电所“六到位”、“线损四分”管理水平，切实从基层加大线损管理力度，促进公司年度降损增效目标的顺利实现。 2012年5月16日 ，景谷供电有限公司刘荣总经理携营销、安监、人力资源、办公室四个部门一行6人到正兴供电所对“六到位”及“线损四分”管理工作开展情况进行了解情况。

到正兴供电所后，刘总一行查看了普洱供电局何焱局长到正兴供电所检查中要求整改落实的工作完成情况，以及供电所“六到位”、“线损四分”管理工作开展情况、三支队伍的教育培训情况。在经过详细的了解后，刘总对正兴供电所提出：一是要统一员工思想，提高认识，充分认识“六到位”是做好“线损四分”管理的基础保障，明确职责和目标，全面提升降损增效的管理水平；二是加强学习培训，有效解决“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，并做好总结评价工作；三是做好线损分析及系统管理工作，建立良好的客户关系。在对“六到位”管理上，刘总结合实际应用 ，以供电所一条10kV线路，向供电所员工讲解了台区及线损的系统管理方法，并强调过程中落实责任、明确职责、加强管理的重要性。

刘总一行到基层了解工作开展情况，极大地增强了供电所员工的信心，充分调动员工的工作积极性和主动性。同时刘总一行结合实际，为供电所进一步梳理出清晰的工作思路和方式方法，将对供电所落实“六到位”及“线损四分”管理工作，实现供电所规范化管理起到促进作用，并通过不断提高基层单位的管理水平，促使公司各项管理工作再上新台阶。