近年来，景谷将考核考在平时、管理严在日常作为公务员队伍管理与建设的关键，不断优化公务员平时考核工作，助推公务员工作高质量发展。严格“核”，把准考核“方向关”。核定考核等次是开展公务员平时考核的基础，坚持党管干部、实事求是和公开、公平、公正是开展平时考核的基本原则。平时考核工作开展过程中，景谷严格落实每个考核周期“好”等次公务员人数不超过本机关参加平时考核公务员总人数40%规定要求，依程序要求各级各部门按考核周期核定优秀人数，确保考核优秀不超比例，确保平时考核走“准”。

合理“放”，放出考核“主动权”。压实各级党委(党组)主体责任，将平时考核主动权放至各级党委(党组)，要求各级党委(党组)高度重视，摆正自身在平时考核中的决定性位置，主动介入平时考核工作中，掌握主动权，做到干部职工民主考，考核领导小组认真核，党委(党组)最终定。有序“推”，压实考核显成效。各级党委(党组)坚持“一把手”负责制，把公务员平时考核工作列入重要议事日程，每年至少专题研究一次，精心安排部署，整体谋划推进，认真抓好组织实施，充分调动内设机构工作积极性，确保公务员平时考核工作落细落实。同时，公务员主管部门不断强化主责主业意识，加强对公务员平时考核工作的业务指导、综合管理和监督检查，要求实操与台账同步更新，做到考核有痕迹，痕迹显效果，并及时研究解决工作中出现的新情况新问题，让平时考核真正做到“优”而“精”，成为年度考核结果有力依据。

注重“用”，用好考核“指挥棒”。将公务员平时考核结果与年度考核挂钩，作为激励约束、选拔任用、职级晋升、评先奖优、培养教育等工作的参考依据，积极探索按比例核定各考核等次人数，务求将平时考核分层次分结果、依据公务员平时考核结果差额化发放公务员工作目标绩效考核奖金的具体措施办法，防止考核结果被“老好人”化，考用“两张皮”的情况存在，切实解决考核结果运用刚性不足的问题，充分发挥公务员平时考核的“指挥棒”作用。