近年来，景谷着力抓好基层行政执法队伍建设，坚持为民立场，在基层行政执法队伍建设上出“特色”、显“亮色”、见“成色”，尽全力答好基层治理考卷。

畅通渠道，在人员配备上出“特色”

下大力解决基层行政执法队伍人员力量不足、老龄化严重等问题。采取“设置岗位考录、县内择优转任、县外适配调入、领导干部调整多措并举”的方式，突出专业化导向，把牢行政执法人员准入关口，持续优化行政执法公务员队伍建设。坚持“平稳有序、分类分批”原则，以“工作力量不断档、不空档”为目标，落细落实执法机构改革人员分流安置工作，确保行政执法队伍结构合理，搭配科学。三年来，全县执法类相关岗位招录专业化公务员40名;在执法机构间转任、转隶公务员22人，调整岗位、空位充实执法部门专业型领导干部200余人次，各类执法岗位均按执法工作开展人数要求配备，在基层形成有人接访、有人化访的有力工作环境。

优化培育，在队伍提质上显“亮色”

采取帮带入门、多元培育、集中练兵等系列措施，引导基层执法干部践行“枫桥经验”，有效优化提升基层行政执法队伍法律素养、业务素质。三年来，为40名新录用行政执法队伍公务员明确1名党员业务骨干+1名分管领导共同帮带培养，为科室、站所负责人储备大量青年业务骨干，帮带成效明显。将行政执法队伍公务员纳入县委党校主体培训重点对象，共组织开展含法律法规相关业务知识专项培训9期覆盖1349人次，助力理论实践双提升。在行政执法队伍中组织开展大小练兵45批次，力求智力+体力双管齐下。严格督促各行政执法部门务必全员考证、持证执法，近三年来景谷信访数量逐年同比明显下滑，有效佐证了队伍整体质素的不断优化提升了行政执法队伍为民服务能力。

闭环衔接，在考核管理上见“成色”

探索“纪检监察部门严肃查处+组织人事部门严格考核+行政执法部门立行立改”闭环管理模式，科学设置考核指标，重点聚焦行政执法队伍在履职上是否存在违法违规违纪、在考核管理上是否存在“宽松软”、结合各级各类巡视巡察、社会反响反应等对存在问题是否立行立改等情况，对履职出现问题的严肃查处，对平时考核、年度考核结果明显存疑的一律驳回，要求各党委(党组)重启考核程序并对单位主要负责人进行组织提醒谈话。同时，结合考核结果，及时对干部岗位、工资福利待遇做出调整，确保考核考在实处，结果用在实处。近三年来，在行政执法队伍中共考评出称职以下等次14人，开除党籍、开除公职1人，景谷在严抓行政执法队伍公务员考核上的持续发力，在行政执法队伍中营造了全员“必须干、拼命干”的良好干事创业氛围，交出了一份基层治理的景谷答卷。