管好用好扶贫项目资产，是巩固拓展脱贫攻坚成果的重要支撑，是衔接推进乡村振兴的重要内容，是切实维护广大群众根本利益的重要要求。近年来，民乐镇在创新管理手段、强化管护措施、推动高效运营等方面下功夫，有效解决了“管什么、谁来管、怎么管”的问题。

摸清底数，解决“管什么”的问题

民乐镇坚持“资金清、项目清、资产清”三清标准，全面清查脱贫攻坚国家投入形成资产，建立统一的资产登记管理台账。摸清底数。组建由经济发展、农业等部门组成的专班，采取“线上比对+线下实地核查”的方式，对2013年以来形成的各类资产开展“拉网式”排查。重点核查资金流向、项目现状、资产权属等关键信息，确保排查无死角、数据无遗漏。截至目前，全镇形成项目资产3.18亿元。分类建账。按经营性资产、公益性资产和到户类资金进行划分，纳入台账管理，现有经营性资产13个0.33亿元、公益性资产460个1.88亿元、到户类资产6519个0.97亿元。有效解决了“管什么”问题，为巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴提供坚强保障。

压实责任，解决“谁来管”的问题

针对部分资产管理职责不清、想管管不住、可管可不管的问题，进一步明确管护主体，夯实管护责任，规范管理体制和运行机制，压实资产管护责任。确权明责。按照“谁（组织）实施谁移交、谁受益谁登记、谁主管谁监管”的原则，由项目实施单位负责资产移交、行业主管部门负责资产监管，累计移交项目473个，发放到户告知书6519份。分类定责。资产权属移交后，逐一签订资产移交书，明确管护主体。按照经营性资产谁使用谁管理、公益性资产、到户类资产谁受益谁管理的方式有效调动群众参与积极性，推动资产发挥效益，有效解决了“谁来管”的问题。

健全机制，解决“怎么管”的问题

针对扶贫项目资产长效管护难题，民乐镇坚持制度先行、分类施策的全链条管护机制。健全机制。通过“群众议事会+部门审核会”双会联动，逐项目制定《资产管护方案》和《收益分配方案》，细化管护标准、责任清单，确保公益性资产有人维护、经营性资产高效运营、到户类资产自主管理。473个项目均实现“一项目一方案”。分类施策。制定《“四个一批”推动帮扶产业提质增效的工作方案》，有效盘活存量资产，确保项目提质增效，有效解决了“怎么管”的问题。

下一步，民乐镇将坚持目标导向和问题导向相结合，在坚持行之有效的后续管理措施基础上，进一步加强部门间统筹配合，加大监管力度，不断探索和完善项目资产管理措施，推动扶贫项目资产后续管理工作不断取得新成效。